今年以來，西北分公司根據(jù)上級關于進行“兩庫合一”的安排部署，在基層分部按照《倉庫統(tǒng)一管理實施方案》規(guī)定的推進時間、重點任務和完成時限有序開展“兩庫合一”工作的同時，分公司層面持續(xù)加強工作監(jiān)督和指導，確保各項工作落實落地。目前，除油房壕、劉園子兩處新接手礦井外，其他單位已全部完成“兩庫合一”工作，實現(xiàn)倉庫統(tǒng)一管理工作運行。累計接收接管直接管理倉庫28處、監(jiān)管倉庫23處、接管54人，接管辦公場地34間、盤點物資1.1萬余種，約2.1億元。

“兩庫合一”工作開始后，西北分公司立即將該項工作列入周例會必調(diào)度工作，及時了解掌握各分部工作推進進度和面臨的難點、堵點等，做到了心中有數(shù)、操之有度、行之有方。特別是進入四季度，各分部“兩庫合一”工作先后進入實操階段，分公司將該項工作的推進情況作為班子成員基層調(diào)研必查項目，并采取專項督查等方式，現(xiàn)場檢查實際情況與調(diào)度情況是否相符，場地和人員接管、物資盤點移交是否合規(guī)等，有效的確保了“兩庫合一”工作標準化、規(guī)范化開展。四季度，西北分公司共開展各類現(xiàn)場檢查5次。

在強化工作督查的同時，西北分公司積極建立健全工作指導機制，針對督查過程中發(fā)現(xiàn)的不足和可優(yōu)化項目，以現(xiàn)場督查問題反饋會的形式，及時對基層工作情況進行指導，確保各分部及時進行整改完善，切實提高“兩庫合一”工作質(zhì)效。截至目前，已指導完成倉庫資源整合、業(yè)務流程優(yōu)化、調(diào)度信息化建設、人員配置等方面整改優(yōu)化措施50余條。

下一步，西北分公司將以“四強四優(yōu)”分部建設、強化“四種能力”作為夯實物供管理體系基礎建設的切入點，創(chuàng)新實施“關鍵節(jié)點”履職考核，逐步打造倉庫統(tǒng)一管理、物資動態(tài)掌控、資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應、保障及時高效的“五位一體”現(xiàn)代倉儲管理效能。